Entwicklung IT-Zielbild
und Roadmap

Wie bei unserem Kunden im Rahmen der Strategie­entwicklung und vor dem Hintergrund neuer regula­torischer Anforderungen erstmals ein Zielbild für die Gesamt-IT und eine entsprechende Roadmap entwickelt werden konnten.

Entwicklung IT-Zielbild und Roadmap

Projektreferenz

Ausgangssituation

Unser Kunde, ein international tätiges Finanzinstitut, hatte mit der turnusmäßigen Überarbeitung seiner Geschäfts- und IT-Strategie begonnen. Abweichend von früheren Strategiezyklen hatten dabei mehrere Vorstandsmitglieder auf eine stärkere Berücksichtung und Einbeziehung von Zielbildern insb. für die IT gedrungen. Hintergrund hierfür waren nicht zuletzt neue Anforderungen der deutschen Finanzaufsicht (BaFin).

Zielsetzung

Ziel unserer Unterstützung war die Erstellung und Abstimmung einer Beschreibung des langfristigen Zielbildes der Gesamt-IT (Fokus Anwendungslandschaft) auf Konzernebene sowie einer zugehörigen Roadmap. Zielbild und Roadmap sollten als Grundlage für eine Diskussion und Abstimmung auf Top-Management-Ebene dienen und Bestandteil der auch den Aufsichtsbehörden vorzulegenden IT-Strategie werden.

Vorgehen und Leistungen

Zunächst wurde ein bestehendes fachliches Referenzmodell für die Anwendungs­landschaft überarbeitet und aktualisiert. Darauf aufbauend wurden verschiedene Sichten zur Beschreibung der Ist-Architektur sowie der kurz-, mittel- und langfristigen Zielarchitektur erstellt. Dabei wurde besonderes Augenmerk auf eine kompakte, ansprechende und leicht verständliche Darstellung gelegt. Die erstellten Sichten wurden zunächst mit dem IT-Management sowie ausgewählten Vorstands­mitgliedern diskutiert und iterativ überarbeitet. Eine abgestimmte Fassung wurde schließlich im Rahmen des Strategieentwick­lungszyklus vom Gesamt-Vorstand behandelt und nach finalen Anpassungen in die neue IT-Strategie aufgenommen.

Ergebnisse

Ergebnis unserer Unterstützung war eine konzentrierte und auf die Bedürfnisse des Top-Managements zugeschnittene Beschreibung eines übergreifenden IT-Zielbildes sowie eine entsprechende Roadmap. Zielbild und Roadmap waren mit dem IT-Management sowie dem Vorstand abgestimmt und bildeten letztlich ein wesentliches Element der neu entwickelten IT-Strategie. Damit konnte erstmals eine klare Orientierung für die zukünftige Entwicklung auf Konzernebene formuliert und zugleich den verschärften aufsichtsrechtlichen Anforderungen entsprochen werden.

Projekttitel
Entwicklung IT-Zielbild und Roadmap

Branche
Finanzindustrie

Rolle
Enterprise Architect

Zeitraum
2020 – 2021

Weitere Referenzen

Unsere Services

Als führender unabhängiger Spezialist für Enterprise Architecture Management (EAM) unterstützen wir unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer Strategie und der erfolg­reichen Trans­formation ihrer Business und IT-Land­schaften. Unsere Leistungen umfassen den Aufbau von Architektur­manage­ment-Funktionen, die Ausführung von Architektur­aufträgen sowie die Aus- und Weiter­bildung von Business-, Enterprise- und IT-Architekten.

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Wir versetzen Sie in die Lage, Zielbilder, Leitlinien und Standards für die Entwicklung Ihrer Geschäfts- und IT-Landschaft zu definieren und diese in Projekte durchzusteuern. Dazu implementieren wir mit Ihnen praxiserprobte Prozesse und Tools.

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Den Radius erweitern

Wir verstärken Ihr Architektur­team und über­nehmen die Architektur­arbeit in Projekten. Unsere erfahrenen Archi­tekten unter­stützen Sie bei kri­ti­schen Aufga­ben wie der Ent­wick­lung von Zielbildern und der Steuerung komplexer Trans­forma­tionen.

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Die notwendigen Skills enwickeln

Wir coachen Architekten und Führungskräfte in kritischen Situationen. Darüber hinaus bieten wir ein umfassendes Schulungs­pro­gramm zu allen wichtigen Themen in den Bereichen Geschäfts-, Unternehmens- und IT-Architektur.

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Scape unterstützt den CIO-Bereich der BWI GmbH bei der Optimierung des strategischen und operativen Enterprise Architecture Managements (EAM) in einem agilen Umfeld, u. a. im Kontext der IT-Bebauungs­planung, der Erstellung von Zielarchi­tekturen, der Erhöhung und Messung der Architektur­datenqualität, des Coachings der Enterprise Architects in den agilen Teams sowie der regelmäßigen Durch­führung einer Reifegrad­bestimmung des EAM.