EAM bildet einen wichtigen Enabler für die erfolgreiche Trans­formation und die Umsetzung von Strategien. Die Einführung von EAM ist in der Praxis jedoch mit großen Heraus­forderungen verbunden. So wird das EAM oft falsch in der Organisation posi­tio­niert und der Wertbeitrag für die unter­schiedlichen Stakeholder nicht klar genug kommu­niziert. Auch schränken eine fehlende operative Verankerung und eine unzurei­chende Governance die Schlagkraft des EAM häufig stark ein. Um das Risiko eines Misserfolges zu minimieren, sollte eine EAM-Einführung daher sorgfältig geplant werden.

Wir unterstützen Sie zuverlässig beim Aufbau eines schlagkräftigen und auf Ihre Organisation abgestimmten Architekturmanagements. Dabei verfolgen wir einen an konkreten Use Cases und dem Wertbeitrag des EAM orientierten Ansatz. Dreh- und Angelpunkt bildet unser EAM-Basismodell, welches unsere gesammelte Projekterfahrung aus über 10 Jahren bündelt. Dies umfasst auch zahlreiche Assets wie Kataloge typischer User Cases und EAM-Services sowie praxisbewährte Referenzmodelle, Sichten und Dokumentenvorlagen. Hiermit kann die EAM-Implementierung deutlich beschleunigt und das Risiko des Scheiterns erheblich reduziert werden.

In der Praxis haben sich EAM-Funktionen häufig aus dem IT-Architekturmanagement heraus entwickelt und den Bereich der Geschäftsarchitektur vernachlässigt. In diesen Fällen kann eine entsprechende Erweiterung und / oder der Aufbau einer ergänzenden Business Architecture Funktion notwendig werden. Wir unterstützen auch hier mit unserer langjährigen Erfahrung und einem praxisbewährten Vorgehen. Dieses orientiert sich analog zur EAM-Einführung an konkreten Use Cases und dem zu schaffenden Wertbeitrag. Grundlage bilden unser umfassendes Business Architecture Framework sowie zahlreiche praxiserprobte Referenzmodelle, Sichten und Dokumentenvorlagen.

Capability Maps haben sich als solide Grundlage für die strategische Planung und Trans­formation bewährt und bilden eines der wichtigsten Instrumente jeder EAM-Funktion. Trotz etablierter Standard-Vorgehen (wie etwa nach BIZBOK®) bleibt die Erarbeitung und Abstimmung einer Capability Map in der Praxis eine große Heraus­forderung. Wir bieten auch hier eine umfang­reiche Unterstützung. Neben unserer lang­jährigen Erfahrung verfügen wir über einen großen Fundes an Modellen (sowohl brachen­spezifische Referenz­modelle als auch praxis­bewährte Eigenent­wicklungen), die als Startpunkt genutzt und mit wenig Aufwand für den eigenen Bedarf adaptiert werden können.

Der Erfolg von EAM hängt nicht zuletzt von der Qualität und Eignung des einge­setzten EAM-Werkzeugs ab, bildet dieses doch nicht nur die zentrale Datenbasis, sondern auch ein zentrales Kommunika­tionsmittel. Auf der Grundlage unserer langjährigen Erfahrung mit EAM-Werkzeugen haben wir ein spezielles Angebot für die hersteller­unabhängige und anforderungs­orientierte Auswahl eines EAM-Werkzeugs entwickelt. Das Vorgehen fügt sich nahtlos in unseren Service zur EAM-Einführung ein und beinhaltet zahlreiche weitere Assets wie eine Anbieterliste, einen standardi­sierten Kriterien­katalog sowie Vorlagen für Show Cases und die Bewertung. Damit können der Aufwand für die Werkzeug­auswahl und das Risiko einer Fehlent­scheidung verlässlich minimiert werden.