Viele Organisationen haben heute zwar erfolgreich eine EAM-Funktion etabliert, verfügen aber nicht über alle notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten, um die anstehenden Herausforderungen zu meistern. Dies gilt insbesondere, wenn größere Transformationen zusätzliche Kapazitäten und / oder eine spezielle Expertise erfordern. In solchen Fällen können Kunden auf unser Architekturbüro zurückgreifen.

Als Architekturbüro übernehmen wir Architekturaufträge aller Art und erweitern so Ihre Kapazitäten – je nach Bedarf kurzfristig oder auch über längere Zeiträume:

• Ist-Aufnahme von Geschäftsarchitekturen und IT-Landschaften
• Entwicklung von Zielbildern für Geschäfts- und IT-Landschaften
• Entwicklung von Informationsarchitekturen
• Entwicklung von technischen Architekturen
• Entwicklung von Integrationsarchitekturen
• Entwicklung von Sicherheitsarchitekturen
• Entwicklung von Referenzarchitekturen / Patterns
• Entwicklung von Architekturprinzipien
• Entwicklung von Standards
• Management von Transformationsprogrammen / -projekten
• Entwicklung von Lösungsarchitekturen
• Durchführung von Architektur-Checks / Reviews

Einen wichtigen Ausgangspunkt für die Architekturarbeit bildet die Geschäftsstrategie. Strategien sind jedoch oft nur vage und vergleichsweise unstrukturiert beschrieben und daher nicht ohne Weiteres für die Architekturarbeit nutzbar. Mit unserem Service Strategy Mapping unterstützen wir Sie dabei, die wesentlichen Konzepte und Zusammenhänge Ihrer Geschäftsstrategie zu extrahieren und auf ein Business Model Canvas bzw. unser erweitertes Business Architecture Framework zu übertragen. Daraus können im nächsten Schritt konkrete Ziele und Geschäftsprinzipien für bestimmte Geschäftsdomänen, Value Streams und / oder Fähigkeiten abgeleitet werden, die wiederum die Grundlage für eine strategiekonforme Umgestaltung der Geschäfts- und IT-Landschaft bilden.

Viele Organisationen nutzen Capability Maps vor allem als Bezugspunkt für die IT-Bebauungsplanung. Das Konzept des Capability-based Planning geht jedoch weit darüber hinaus. So können Capabilities selbst auf unterschiedlichen Ebenen analysiert und geplant werden. Um die hierzu notwendige Operationalisierung zu ermöglichen, haben wir ein spezielles Capability Assessment Model entwickelt. Capabilities werden dabei entlang von fünf verschiedenen Dimensionen (Processes, Organization, People, Information, Systems) und einer Mange standardisierter Messpunkte beschrieben. Dies ermöglicht sowohl eine präzise Erfassung der Ist-Situation als auch die Definition von Zielbildern und die Identifikation bestehender Gaps.

Die IT-Bebauungsplanung bildet eine der Kernaufgaben des Enterprise Architecture Managements. Sie erfordert jedoch einen vergleichsweise hohen Reifegrad sowie eine solide Datenbasis. Auch methodisch ist die Bebauungsplanung anspruchsvoll, setzt sie doch unter anderem ein tiefes Verständnis der Geschäftsstrategie, die Antizipation technologischer Entwicklungen sowie die Berücksichtigung vielfältiger Abhängigkeiten voraus. Wir führen inzwischen seit über 12 Jahren regelmäßig Bebauungsplanungen durch und unterstützen Sie gerne mit unserer Erfahrung. In unseren Projekten sind zudem eine Vielzahl von Best Practices und Darstellungsformen entstanden. Damit beschleunigen wir auch Ihr Vorhaben erheblich und führen es sicher zum Erfolg.

Große Transformationen erfordern in der Regel eine besondere architekturelle Begleitung. So sollten Architekten idealerweise bereits ganz zu Beginn eines entsprechenden Programms eingebunden werden, da nur so eine neutrale und am angestrebten Zielbild orientierte Ausrichtung gewährleistet werden kann. Aber auch im weiteren Verlauf der Transformation müssen Architekten aktiv bleiben, da Zielbilder sich kontinuierlich verändern können und weiterhin zentral dokumentiert und kommuniziert werden müssen. Hierzu empfiehlt sich die Einrichtung eines Transformation Architecture Office. Wir unterstützen Sie gerne bei der Ausgestaltung und stellen entsprechend qualifizierte Architektinnen und Architekten.

Die Besetzung von Architektenstellen gestaltet sich heute oft langwierig. Dies gilt in besonderem Maße für Business-Architekten und die Position des Chief Architects. Architekturentscheidungen und Architekturentwicklungen können darauf aber oft nicht warten. In solchen Fällen können Interimslösungen eine sinnvolle Maßnahme darstellen. Wir unterstützen Sie gerne auch hierbei und übernehmen vakante Stellen und / oder Aufgaben interimsweise.