Ziel unserer Unterstützung war die Entwicklung eines zur agilen Ziel-Organisation passenden Governance-Frameworks für Architektur-Entscheidungen. Das Framework sollte einerseits eine agile Methodik und das Arbeiten in autonomen Teams ermöglichen, andererseits aber auch sicherstellen, dass keine wichtigen Entscheidungen zu Lasten der Gesamt-Organisation getroffen und über Gebühr technische Schulden aufgebaut würden.

Ausgehend von der angestrebten Ziel-Organisation und unter Verwendung verschiedener agiler Framework wie SAFe®, O-AA® und dem Spotify-Model wurde ein Konzept für die zukünftige Architektur-Governance des Kunden erarbeitet. Zentrales Prinzip war dabei die Schaffung einer möglichst hohen Kongruenz zwischen der zukünftigen Team-Struktur einerseits und den wesentlichen Bausteinen der Ziel-Architektur andererseits (entsprechend Conway's Law). Entscheidungskompetenzen für Domänen-spezifische Entscheidungen wurden entsprechend weitestgehend an die Teams delegiert. Domänen- und Team-übergreifende Entscheidungen und der hierfür erforderliche Austausch wurde dagegen bei einer Community of Practice (CoP) angesiedelt. Das Framework wurde bewusst nur leichtgewichtig dokumentiert und umfasste neben grundlegenden Prinzipien und Rollenbeschreibungen auch Interaktionsdiagramme für typische Entscheidungssituationen.

Ergebnis unserer Unterstützung war eine leicht verständliche Beschreibung eines Governance-Frameworks für Architektur-Entscheidungen, welches die geplante agile Organisation und Arbeitsweise optimal unterstützt und zugleich verbindliche Regelungen für eine nachhaltige Entwicklung definiert. Das Framework befindet sich aktuell in der weiteren Abstimmung und Verprobung und soll anschließend implementiert werden.